2017一二线巨头垄断三四线进入由去库存到断货，由客户到用户，由大众到小众时代，线上线下获客渠道被垄断，我们该何去何从，外部做好控盘，团结一切可以团结的力量打造团队掌控渠道获得竞争主动权，内部必须提升专业能力，核心做好可复制的人才培养模式，强化激励才能调动积极性等八大发展思路kb体育·官方登录 ！

　　如何让核心团队成为公司股东？如何建立你的核心团队？老板的格局决定企业的发展kb体育·(中国)网页版 。

　　王董分享：一个企业能做成一件事，一定是核心一直在。企业核心不能散，规模化发展核心团队是关键，规模小的时候店长是核心，规模大区经是核心，需要想方设法让核心团队成为公司主人，才能做大做强！

　　复制，复制，还是复制，快速发展壮大规模，就要制造榜样，复制精神，行动，结果！人不可复制，但精神、行动、结果可以复制。

　　每天上班14个小时，每周上班7天”，不是想告诉别人我们有多艰苦，而是希望能实现一种精神力量的传递，让正能量一直存在，想拥有就得先付出，付出就得一直坚持，加油！

　　常居地产五大发展逻辑：其中培训学习是快速发展源动力，企业的学习能力是企业发展能力，每周一天的分享学习会，提升经纪人学习能力及综合能力。

　　世华胡董分享，世华集团今年也在薪酬作出了调整，经纪人、店长、区域经理薪酬是下级的3倍工资...尤其是总经理部分，城市总经理甚至是几十倍...